Transformez l’instabilité en levier de croissance

Une méthode puissante pour surmonter les crises et accélérer le développement.

A propos

Chez Sixdigitroad, nous sommes profondément engagés à transformer les périodes de crise en opportunités de croissance durable.

Notre mission est d’accompagner les dirigeants de start-up, TPE et PME à reprendre le contrôle, à renforcer leur impact personnel et à repenser l’avenir de leur entreprise avec clarté et ambition.

Nos services

Ce que nous faisons

01

Coaching stratégique personnalisé

Chez Sixdigitroad, nous construisons avec chaque dirigeant une stratégie de rebond sur mesure. Notre approche permet de transformer les crises ou périodes d’incertitude en opportunités concrètes de croissance et de valorisation d’entreprise, tout en respectant l’équilibre personnel du dirigeant.

02

Pilotage agile et plan d’action structuré

Grâce à notre méthodologie ACTION, nous élaborons une feuille de route claire, fondée sur des objectifs SMART, un plan d’action opérationnel, des indicateurs de performance et une communication efficace. L’entreprise gagne ainsi en agilité, en cohérence et en capacité d’adaptation rapide aux changements.

03

Renforcement des compétences du dirigeant

Nos accompagnements incluent un travail approfondi sur les compétences clés du leadership moderne : vision stratégique, prise de décision, gestion du stress, communication, gestion du temps et bien plus. L’objectif : faire du dirigeant un moteur de transformation solide, aligné et inspirant

Blog

Analyses & Perspectives

Performance et productivité
3 leviers pour améliorer sa trésorerie.
Gestion de crise
Ces erreurs qui précipitent les entreprises vers la faillite !
Développement de compétences
Coaching ou Mentorat ? Comprendre les 2 approches.
Prêt à transformer la crise en levier de croissance ?

Découvrez notre accompagnement sur mesure et faites le premier pas vers une entreprise plus solide, plus agile et alignée avec votre vision !

« Dans le cadre de mon parcours professionnel, j’ai eu la très grande chance de croiser le chemin de Freddy. Lui était Directeur Général (manager de transition) d’une start-up du web qui réalisait 8 millions d’euros et j’arrivais, pour le seconder, en tant que Responsable Administratif et Financier.
Freddy a su redresser, de façon spectaculaire, cette société qui frôlait le dépôt de bilan.
En prenant des décisions ô combien importantes et structurantes, il a remis sur « pied » cette société dont je suis devenu le Directeur Administratif et Financier.
10 ans plus tard, la société affiche un chiffre d’affaires de 37 millions d’euros et une rentabilité très confortable. Je suis, à ce jour, toujours reconnaissant de l’expertise que Freddy a insufflée pour que la société franchisse ce cap.« ​

Christophe D

CFO

F.A.Q.

Trouvez les réponses aux questions les plus fréquentes sur notre accompagnement et notre méthodologie de transformation en période de crise.

Prêt à faire passer votre entreprise au niveau supérieur ?

Ne laissez pas passer l’opportunité de transformer la crise en levier de croissance. Lancez-vous dès aujourd’hui, et laissez-nous vous guider vers une réussite durable et alignée avec votre vision..

Retour en haut